Тимлид должен распределять задачи и контролировать их исполнение, а не заниматься их выполнением. Для развития таких навыков межличностного общения, как коммуникация, требуется время. Не волнуйтесь, если сейчас коммуникабельность не является вашей сильной стороной. Если вы еще только учитесь устанавливать доверительный контакт, начните с плана коммуникаций. План коммуникаций — это детальный план, определяющий какая информация будет передаваться и где. Например, где будет построена ассинхронная коммуникация в управлении проектом, а что будет коммуницироваться на еженедельных командных совещаниях.

Становятся Ли Тимлидами Люди Только С Определенным Опытом Работы?

В стартапах и небольших компаниях тимлид не только руководит, но и сам пишет код. В основном это связано с нехваткой сотрудников в маленьких командах. В бигтехе тимлид только управляет процессами, общается с начальством и клиентами.

Попробуем разобраться, кто такой тимлид, что это за профессия, и как построить карьеру в данной области. Тимлид отвечает за организацию работы команды, распределение задач и контроль их выполнения. Тимлид координирует проекты, принимает участие в принятии ключевых решений и взаимодействует как с командой, так и с менеджментом компании. Он также отвечает за решение конфликтов внутри команды и заботу о том, чтобы рабочий климат был комфортным. Это значит, что он должен обладать знаниями в области программирования.

Выполняя управляющую роль, такой лидер должен быть опытным программистом. Он знает код, разбирается в технических Фреймворк решениях, созданных исполнителями в команде, при необходимости, может принимать участие в разработке. Как правило, на эту должность обычно принимают специалистов с уровнем не ниже senior.

Но это не всегда получается держать в голове, особенно по мере роста коллектива. Вместо этого попробуйте использовать инструмент по управлению рабочей нагрузкой команды, чтобы отслеживать, над чем работает каждый ваш сотрудник. Это особенно пригодится, если ваша команда трудится над разными проектами и где-то не до конца проинформирована. Если вся информация находится в одном месте, можно быстро разобраться, и предотвратить перегрузку. Тимлид отвечает за управление группой людей в ходе реализации определенной инициативы или достижения конкретной цели. Тимлиды не обязательно являются менеджерами и могут быть не связаны с функцией по управлению людьми.

Кто Такой Тимлид: Определение И Место В Команде

Техлид (Tech Lead) — это человек, у которого есть техническая экспертиза в определенной области (например, веб-разработке или мобильной разработке). Он отвечает за технический аспект проекта и принимает ключевые технические решения. Техлид также может участвовать в оценке задач и взаимодействовать с другими членами команды. В целом тимлид в IT отвечает за успешное выполнение проекта, достижение целей разработки, управление командой и обеспечение качества продукта.

Зарплата тимлида теперь будет значительно выше, чем у разработчика. Для этого нужно проводить встречи — общие и в формате «один на один». Начинающий руководитель часто думает, что он отвечает только за процессы и результаты работы команды. Это так, но не стоит забывать, что команда — это люди, поэтому задача тимлида — работать не только с результатом, но и с людьми. Далее нужно досконально разобраться в полном цикле создания продукта. Опытный лидер команды понимает, как, зачем и для кого он делает работу, прекрасно ориентируется в особенностях продукта, изучает его предметную область.

Таким образом, вы будете знать, что именно следует им поручить, и какие новые навыки они хотели бы освоить. Но даже если вы им не являетесь, вам всё равно предстоит организовывать работу своей команды. Как тимлид, вы направляете команду на достижение конечной цели; в свою очередь, организация работы является ключевым тим лидер это элементом для ее достижения.

• Например, сотрудник хорошо разбирается в своей профессиональной области, но не умеет пользоваться каким-то конкретным инструментом, который вы применяете в своей команде.
• Именно поэтому им важно развивать в себе умение общаться, слышать людей, мотивировать, создавать атмосферу и доносить свои мысли до команды.
• Что, конечно, не мешает ему использовать отдельные элементы agile и, в частности, SCRUM по ходу проекта.
• Тимлид может иметь опыт работы на крупных конференциях и обучающих курсах.
• Исчерпывающий секрет успеха в этой сфере включает в себя множество компонентов, но есть определенные общие стратегии, которые могут поддержать вашу эволюцию в качестве тимлида.

Кроме менторства, договорись с руководителем о передаче тебе в ответственность части проекта или реализации крупной фичи. Договорись о контрольных точках и ожиданиях руководителя от результатов твоей работы. Отвечая за кусок проекта или реализацию нового функционала, старайся принимать решения самостоятельно, калибруясь с руководителем. Перед принятием сложного решения обязательно напиши руководителю о проблеме и предлагаемом решении.

Он грамотно выстраивает отношения со всеми ее участниками, понимает сильные и слабые стороны каждого исполнителя, умело действует в случае возникновения конфликтов. То есть от него во многом зависит стабильность обстановки в коллективе и успешность проекта. Тимлид — это очень интересная должность, которая дает возможность не только напрямую влиять на бизнес-процессы, но и «прокачивать» себя по многим направлениям сразу. Я считаю, это идеальный выбор для тех, кто не боится большой ответственности и смотрит в будущее с интересом и оптимизмом. Успешный проект невозможно реализовать без четкого тайм-менеджмента и расстановки приоритетов. Это еще один из ключевых навыков, которым должен владеть тимлид.

Техническая Экспертиза Тимлида

В Тинькофф мы сформулировали общие требования к роли тимлида через матрицу компетенций, а выше описаны основные направления, которые стоит развивать. Поэтому нельзя сказать, что лучший разработчик в команде https://deveducation.com/ обязательно вырастет в тимлида, особенно с прицелом на развитие исключительно технических компетенций и знаний в глубину. Помимо реализации задач и проектов тимлид должен уметь переводить технические сложности на понятный язык бизнеса, подсвечивать все риски реализации проекта и оценивать сроки.

Поэтому у хорошего тимлида джуны быстро растут до мидлов, а у плохого — месяцами барахтаются в простых задачах и не понимают, как влияют на результат. А ещё важно, чтобы тимлид умел и не боялся работать руками — доделать что-то за командой, исправить ошибки или решить проблему самостоятельно. Например, дописать код, дорисовать дизайн, отредактировать текст. Иными словами — подхватить работу за своими джунами и мидлами, если что-то пойдёт не так. Позиция тимлида, несмотря на свою привлекательность, сопряжена с рядом серьезных вызовов, о которых важно знать заранее. Понимание этих сложностей поможет лучше подготовиться к роли и эффективнее справляться с возникающими проблемами.